Digitalisierung mit System
Die digitale Zukunft ist in der Arbeitswelt längst Gegenwart. Sie ist inzwischen in allen Branchen angekommen. Durch Corona hat die Digitalisierung der Gesellschaft noch einmal einen Schub bekommen. Auch viele kleine und mittelständische Betriebe oder Initiativen und Gewerkschaften arbeiten inzwischen mit digitalen Medien.
Der wirklich erfolgreiche Umbau zum digitalen Arbeitsplatz ist jedoch komplex, das Gelingen nicht nur von der technischen Ausrüstung abhängig sondern zugleich von der Anpassung der Arbeitsstrukturen an die neuen Prozesse. Homeoffice und Remote Arbeiten sind nur zwei davon.
Wie es gelingen kann, hat der Erfolg zahlreicher IT-Unternehmen gezeigt. Das Rezept: Zielgerichtetes Agiles Coaching und Agiles Arbeiten – auch in Kombination mit konventionellem Projektmanagement und New Work. Ich bin in dieser Welt zuhause und unterstütze Sie bei einer effizienten Neupositionierung in der digitalen Gegenwart als Coach, Berater oder Sparringspartner.
Agilität – der schnelle Erfolg
Möglichst rasch eine erste Version oder Dienstleistung entwickeln. Nach dem Feedback des Kunden zügig Optimierungen umsetzen. Dann: prüfen, anpassen und lernen – keine Zeit und Energie mit falschen Annahmen verschwenden. Das macht die Effizienz des agilen Arbeitens und damit dessen Erfolg aus. Es geht darum, dynamisch und aufmerksam zu bleiben und selbstverantwortlich Lösungskompetenzen zu entwickeln, zu den Fragestellungen einer sich immer schneller verändernden Umwelt.
Damit agile Arbeitsweisen funktionieren, braucht es ein agiles Mindset. Das bringe ich mit. Ich arbeite seit über 20 Jahren agil. Ich helfe Ihnen durch agiles Coaching, die richtigen agilen Methoden für nachhaltige Veränderung zu implementieren:
– als Organisation
– als Führungskraft
– als Team
– als Mitarbeitende
Gestalt-Systemisches Coaching
Die Lösung steckt in uns. Das ist meine Überzeugung. Wir brauchen keine Ratschläge oder Handlungsanweisungen. Wir brauchen jemanden, der unsere Potenziale hebt – mit Selbstverständnis und Motivation. Als gestalt-systemischer Coach habe ich das Mindset und die Werkzeuge dafür.
Erfolg im Dreiklang: „Digitalisierung | Agil | Coaching“
Jedes Thema hat seine eigenen Facetten aber in der Arbeitswelt auch Schnittmengen. Agile Frameworks wie Scrum oder Kanban flankieren dieses Konzept. Sie basieren auf bestimmten Prinzipien und Werten und geben Mitarbeitenden Hilfen für die agile Arbeitsweise an die Hand. Ich nutze sie undogmatisch – je nach Eignung in der jeweiligen Situation. Übergreifend integriere ich weitere gängige Techniken in mein Coaching – immer mit dem Ziel, Alternativen positiv aufzunehmen und Chancen zu erkennen und zu nutzen.
Meine Tools: Ausbildung und Know-how, Erfahrung, Menschenkenntnis, ein treffendes Gefühl für Konfliktsituationen, Teamkonstellationen, Rollenmuster und Fokussierungen. Außerdem: Das Wissen um Unternehmensprozesse, Herausforderungen und Ziele.
Über mich …
Mit Herz, Bauch und Kopf
Ich vereine 30 Jahre IT-Erfahrung mit 20 Jahren gelebter Agilität und einer gestalt-systemischen Coaching Ausbildung.
Erst kurz vor meinem ersten agilen Projekt 2001 wurde das „agile Manifest” aus der Taufe gehoben. Inzwischen habe ich einige Betriebe über Jahre begleitet.
Die Welt wird komplexer, das wissen wir nicht erst seit heute. Unsicherheit ist hier aus meiner Sicht der wichtige Begriff im komplexen Raum um den es geht: Anforderungen ändern sich, die Technologie entwickelt sich exponentiell.
Meine Qualifizierungen
BBH Beratergruppe
Ausbildung als Gestalt-systemischer Coach. Diese Ausbildung entspricht den geltenden Qualitätsanforderungen des Deutschen Verband Coaching & Training (dvct) e.V.
Scrum Aliance
Ich bin zertifizierter Scrummaster und war viele Jahre als Scrummaster tätig. Hier das Zertifikat.
Remote arbeiten
Ich beschäftige mich seit Jahren mit dem Thema „Remote Work“. Zu diesem Thema werde ich demnächst einige Gedanken in meinem Blog veröffentlichen.
Zu meinem Blog